公司召开项目（执行）经理培训会议

 10月21日，在工业园会议室，公司召开了项目（执行）经理培训会议。集团公司副总经理、钢构公司执行董事王庆伟、总经理张永庆、总工程师段常智、副总经理樊慧斌、总经理助理李兵、李志发，各部室负责人、车间主任、各项目（执行）经理等30余人参加了培训会，培训会由公司总经理张永庆主持。
       首先由商丘新发物流园项目经理张春战介绍了《商丘项目现场管理的经验与教训》，四川江油电厂项目执行经理白文辉介绍了《劳务实名制在劳务管理中所起到的作用》，以自己的亲身体会介绍了项目管理中的经验教训，并指出项目管理中存在的问题，使在座的项目（执行）经理在今后的工作中引以为戒。
       随后，总经理助理李兵从《项目经理在公司市场拓展中的作用项目》、总经理助理李志发从《物资集中供应的优势与需要注意的问题》、濮阳龙丰电厂王宜峰从《电厂现场施工管理的经验与教训》、副总经理樊慧斌从《如何规避合同风险》、总工程师段常智从项目技术管理工作如何助推项目效益提升》等方面对项目（执行）经理进行了培训。
       总经理张永庆以自己十五年项目经理生涯的亲身经历，针对目前项目存在的实际情况进行全面剖析，阐述了《如何成为一名合格的项目经理》。
       张总讲道：项目经理在一个项目上就是统帅，在和业主刚开始接触时，大家都还陌生，项目经理必须快速展现自己的风采，要把公司的选择：“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”得到业主的认可。又要有“我的地盘我做主”的魄力，迅速让项目团队有了灵魂和主心骨，快速开展工作。一名优秀的项目经理必须具备以下能力：1、具有较强的责任心；2、具备良好的沟通能力；3、具有较强的适应能力；4、具有良好的基本素质和较强的综合能力；5、较强的团队塑造能力；6、善于总结；7、计划性；8、善于捕捉时机；9、项目经理要不断学习；10、给队伍服务好。
       集团公司副总经理、钢构公司执行董事王庆伟总结发言，项目（执行）经理岗位具有其特殊性，一个项目干的好坏，与项目（执行）经理个人的素质和能力有着密不可分的联系。项目（执行）经理必须是优秀的复合型人才，敢于担当。一名优秀的项目（执行）经理是企业的软实力，是企业文化和企业形象的代言人。要成为一名优秀的项目（执行）经理要做到以下几点：
        一、要学会欣赏他人，成就自己。要组建一支战斗力强、作风优良、凝聚力强的团队，共同完成指定的目标。
        二、要有强大的内心，挺得住压力、充满自信，敢于担当。面对困难要有激情，敢于担当重任，不断的挑战自我、完善自我、战胜自我，这才是真正的强者。
        三、做事一定要有目标和计划，通观全局，运筹帷幄。
        四、借口是实现目标的大忌，只能造成矛盾的不断升级。不为失败找借口，只为成功找方法，这样才能较好的实现工作目标。
        五、要在项目管理和市场开拓中充分展现个人魅力。
       会上，集团公司副总经理、钢构公司执行董事王庆伟要求钢结构公司要建立项目(执行)经理考核制度，对项目(执行)经理进行评价，选择优秀的项目(执行)经理担当重任，储备后备领导干部。并要求制定详细的培训计划，使培训规范化、制度化。
       通过这次培训，使钢结构项目(执行)经理理清了思路，掌握了一个优秀项目（执行）经理应该具备的素质和能力，为项目（执行）经理较好的解决项目管理中存在的问题，提高项目管理水平奠定了良好的基础。

总经理张永庆浅谈《如何成为一名合格的项目经理》

集团公司副总经理、钢构公司执行董事王庆伟总结发言

项目（执行）经理培训会议现场